RU
EN
Что происходит, когда 700+ юристов собираются в одном месте? Петербургский правовой саммит 2025.
Что происходит, когда 700+ юристов собираются в одном месте?
Кажется, что вот-вот перегорят флипчарты.
На самом деле — создаётся правовой ландшафт. В тонких деталях, в острых спорах, в тишине после реплик, которые попадают точно в точку.
Петербургский правовой саммит 2025.
Традиционно — интересное профессиональное событие в юридическом сообществе. Здесь говорят не только о законе. Здесь говорят об отношениях и праве, о будущем и что мы можем вместе сделать. О том, как право трансформирует бизнес, а бизнес настаивает на изменениях, пытается урегулировать и предотвратить самостоятельно конфликты и сам создаёт условия, в которых партнёрства могут выжить. На Саммите — управляющие партнёры, главы юрдепов, адвокаты, судьи, представители органов власти и СМИ. Профи, которые ежедневно держат фокус на реальности — не на теории.
В этом году Евгения Бондаренко, управляющий партнер компании Юсконсалт выступила с темой: “Запросы партнёров в корпоративных отношениях. Как юристы могут помочь в реализации «хотелок»?”
Что за «хотелки»? Те самые неформализованные желания, ожидания, страхи. Которые в корпоративных отношениях часто оказываются не на бумаге, а витают в воздухе. И именно они потом сносят партнёрства в зону конфликта. Мы говорили:
— О потребностях бизнеса, которые выходят за рамки классического корпоративного договора.
— О юридической гибкости и умении видеть не только нормы, но и смыслы.
— О том, как юрист может стать не просто «человеком на подстраховке», а настоящим архитектором партнёрских отношений.
Очень живой и глубокий получился разговор на сессии: “Договориться на берегу. Реформа корпоративного договора”. Там случился настоящий баттл.
— Сторонники классики: «Зачем менять то, что работает? Всё уже урегулировано законом».
— И мы — те, кто практикует живое право. Кто понимает, что бизнес — это не всегда про «по закону», это часто про «по-людски».
Евгения обозначила свою позицию чётко: в корпоративный договор стоит закладывать сценарии жизни.
— Что делать, если партнёр выгорел?
— Если захотел выйти, но остаться другом?
— Если наступил личный кризис, а бизнесу нужно двигаться дальше?
На мой взгляд, корпоративное право должно поддерживать и помогать развивать отношения и бизнес. Корпоративный договор, прежде всего, призван предотвращать конфликты в будущем, а для этого необходимо выйти за строгие «модели» и «формы», необходимо учитывать реальные запросы и потребности бизнеса. Корпдоговор регулирует отношения, а отношения всегда чуть сложнее, чем опционы и порядок голосования участников.
Где вы сейчас в своём бизнесе? В периоде «всё понятно» — или уже в «что-то идёт не так»? Пока происходит адаптация законов — мы можем действовать проактивно. И начинать с честного диалога.
Кажется, что вот-вот перегорят флипчарты.
На самом деле — создаётся правовой ландшафт. В тонких деталях, в острых спорах, в тишине после реплик, которые попадают точно в точку.
Петербургский правовой саммит 2025.
Традиционно — интересное профессиональное событие в юридическом сообществе. Здесь говорят не только о законе. Здесь говорят об отношениях и праве, о будущем и что мы можем вместе сделать. О том, как право трансформирует бизнес, а бизнес настаивает на изменениях, пытается урегулировать и предотвратить самостоятельно конфликты и сам создаёт условия, в которых партнёрства могут выжить. На Саммите — управляющие партнёры, главы юрдепов, адвокаты, судьи, представители органов власти и СМИ. Профи, которые ежедневно держат фокус на реальности — не на теории.
В этом году Евгения Бондаренко, управляющий партнер компании Юсконсалт выступила с темой: “Запросы партнёров в корпоративных отношениях. Как юристы могут помочь в реализации «хотелок»?”
Что за «хотелки»? Те самые неформализованные желания, ожидания, страхи. Которые в корпоративных отношениях часто оказываются не на бумаге, а витают в воздухе. И именно они потом сносят партнёрства в зону конфликта. Мы говорили:
— О потребностях бизнеса, которые выходят за рамки классического корпоративного договора.
— О юридической гибкости и умении видеть не только нормы, но и смыслы.
— О том, как юрист может стать не просто «человеком на подстраховке», а настоящим архитектором партнёрских отношений.
Очень живой и глубокий получился разговор на сессии: “Договориться на берегу. Реформа корпоративного договора”. Там случился настоящий баттл.
— Сторонники классики: «Зачем менять то, что работает? Всё уже урегулировано законом».
— И мы — те, кто практикует живое право. Кто понимает, что бизнес — это не всегда про «по закону», это часто про «по-людски».
Евгения обозначила свою позицию чётко: в корпоративный договор стоит закладывать сценарии жизни.
— Что делать, если партнёр выгорел?
— Если захотел выйти, но остаться другом?
— Если наступил личный кризис, а бизнесу нужно двигаться дальше?
На мой взгляд, корпоративное право должно поддерживать и помогать развивать отношения и бизнес. Корпоративный договор, прежде всего, призван предотвращать конфликты в будущем, а для этого необходимо выйти за строгие «модели» и «формы», необходимо учитывать реальные запросы и потребности бизнеса. Корпдоговор регулирует отношения, а отношения всегда чуть сложнее, чем опционы и порядок голосования участников.
Где вы сейчас в своём бизнесе? В периоде «всё понятно» — или уже в «что-то идёт не так»? Пока происходит адаптация законов — мы можем действовать проактивно. И начинать с честного диалога.
Поделитесь в соцсетях
Студия Ял