RU
EN
Евгения Бондаренко, управляющий партнер компании Юсконсалт, дала комментарий для статьи в nsk.bfm.ru
Рассказала о ситуации с налогами в IT-индустрии.
Представители этого бизнеса наиболее мобильны и всегда позволяли себе выбирать, в какой именно стране они будут находиться.
«Мы видим, что именно для айтишников вся эта история особенно актуальна. Релоцировались только те, кто может что-то делать дистанционно, – говорит налоговый консультант, управляющий партнёр юридической консалтинговой компании «Юсконсалт» Евгения Бондаренко. – Законодательство же работает в первую очередь в интересах тех, кто живет и работает здесь, в России. Поэтому налоговые спецрежимы, льготы – они для местных. Так не только в России, так почти во всех странах. Новая инициатива понятна, она укладывается в эту логику. Но все-таки не хотелось бы, что это превращалось в кнут. Мне кажется, в сложившейся ситуации есть смысл принять ситуацию как данность, предусмотреть ещё и «пряники»: разработать отдельный вид договора для дистанционных работников и ввести специальный налоговый режим, учитывающий текущие реалии, он может быть более затратным (выше 6%) для релоцированных лиц, но позволит сохранить налоговые доходы бюджета от них и предусмотреть преференции, которые привлекали бы таких лиц вернуться. Все сейчас ждут, каким в итоге получится этот законопроект. Посмотрим, какое решение будет принято».
Прочитать статью полностью можно по ссылке:
Представители этого бизнеса наиболее мобильны и всегда позволяли себе выбирать, в какой именно стране они будут находиться.
«Мы видим, что именно для айтишников вся эта история особенно актуальна. Релоцировались только те, кто может что-то делать дистанционно, – говорит налоговый консультант, управляющий партнёр юридической консалтинговой компании «Юсконсалт» Евгения Бондаренко. – Законодательство же работает в первую очередь в интересах тех, кто живет и работает здесь, в России. Поэтому налоговые спецрежимы, льготы – они для местных. Так не только в России, так почти во всех странах. Новая инициатива понятна, она укладывается в эту логику. Но все-таки не хотелось бы, что это превращалось в кнут. Мне кажется, в сложившейся ситуации есть смысл принять ситуацию как данность, предусмотреть ещё и «пряники»: разработать отдельный вид договора для дистанционных работников и ввести специальный налоговый режим, учитывающий текущие реалии, он может быть более затратным (выше 6%) для релоцированных лиц, но позволит сохранить налоговые доходы бюджета от них и предусмотреть преференции, которые привлекали бы таких лиц вернуться. Все сейчас ждут, каким в итоге получится этот законопроект. Посмотрим, какое решение будет принято».
Прочитать статью полностью можно по ссылке:
Поделитесь в соцсетях
Студия Ял