Telegram
+7 (383) 204-92-11
info@usconsult.group
Заказать звонок
Услуги
Административные споры Банкротство Банкротство. Включение в реестр требований кредиторов Банкротство. Оспаривание сделок в рамках дела о банкротстве Банкротство. Привлечение контролирующих лиц к субсидиарной ответственности Готовые документы для создания в компании Совета директоров Договор конвертируемого займа Защита прав собственности Защита чести, достоинства и деловой репутации Земля. Недвижимость Как разойтись с бизнес-партнером? Сопровождение цивилизованного "развода" бизнес-партнеров Консультирование по вопросам релокации бизнеса Корпоративная практика Корпоративные споры Корпоративный договор Налоговые споры Наследственное планирование Опцион и опционный договор Пакет документов для минимизации рисков бизнеса в период отсутствия руководителя (мобилизация, релокация, болезнь) Партнерская сессия Правовая экспертиза налоговых рисков Правовое сопровождение перевозок на железнодорожном транспорте Преобразование корпоративной структуры бизнеса на случай непредвиденных ситуаций (мобилизация, болезнь, релокация) Реклама Создание системы обработки персональных данных «с нуля» Сопровождение инвестиционных проектов Сопровождение налоговых проверок Сопровождение сделки по покупке и продаже бизнеса Сопровождение споров по договорам займа Споры в сфере энергоснабжения Строительство Структурирование и сопровождение сделок Уголовная практика Установление режима коммерческой тайны на предприятии Франчайзинг (коммерческая концессия) Юридическая (правовая) экспертиза Юридический аудит сайта
...
Административные споры Банкротство Банкротство. Включение в реестр требований кредиторов Банкротство. Оспаривание сделок в рамках дела о банкротстве Банкротство. Привлечение контролирующих лиц к субсидиарной ответственности Готовые документы для создания в компании Совета директоров Договор конвертируемого займа Защита прав собственности Защита чести, достоинства и деловой репутации Земля. Недвижимость Как разойтись с бизнес-партнером? Сопровождение цивилизованного "развода" бизнес-партнеров Консультирование по вопросам релокации бизнеса Корпоративная практика Корпоративные споры Корпоративный договор Налоговые споры Наследственное планирование Опцион и опционный договор Пакет документов для минимизации рисков бизнеса в период отсутствия руководителя (мобилизация, релокация, болезнь) Партнерская сессия Правовая экспертиза налоговых рисков Правовое сопровождение перевозок на железнодорожном транспорте Преобразование корпоративной структуры бизнеса на случай непредвиденных ситуаций (мобилизация, болезнь, релокация) Реклама Создание системы обработки персональных данных «с нуля» Сопровождение инвестиционных проектов Сопровождение налоговых проверок Сопровождение сделки по покупке и продаже бизнеса Сопровождение споров по договорам займа Споры в сфере энергоснабжения Строительство Структурирование и сопровождение сделок Уголовная практика Установление режима коммерческой тайны на предприятии Франчайзинг (коммерческая концессия) Юридическая (правовая) экспертиза Юридический аудит сайта

Что делать, если призовут единственного участника и директора компании, ИП?

Во избежание блокировки деятельности компании, остановки платежей лучше подстраховаться, для этого есть несколько вариантов.

Выбор варианта зависит от особенностей каждой ситуации. Давайте разберем эти варианты и особенности их реализации. 

  1. Сделать upgrade устава. Провести ревизию устава, внести изменения в устав, ввести в состав органов управления совет директоров с единственным полномочием избрание / прекращение полномочий генерального директора. В уставе можно предусмотреть возможность дистанционного участия в совете директоров, необходимость одобрения сделок директора, системной отчетности директора перед СД, если директор не является участником компании, совет директоров можно проводить дистанционно. Такой совет директоров можно избрать из близких родственников. Этот инструмент позволит сохранить бизнес и позволит избежать блокировки его деятельность на случай длительного отсутствия собственника.
  2. Оформить бизнес на родственников – более радикальная мера. Способов переоформления множество (дарение, купля-продажа с реальной оплатой, увеличение уставного капитала за счёт вклада нового участника и выход из общества предыдущего, соглашение о разделе имущества, брачный договор). У каждого варианта есть риски и последствия. Основной риск – это риск потери актива, компании вследствие недобросовестных действий получателей доли. 
  3. Сменить директора на доверенное лицо. В этом варианте необходимо предусмотреть механизмы ограничения полномочий директора на распоряжение имуществом, установить лимиты сделок.
  4. Оформить доверенность на заключение, расторжение и изменений договоров, на подачу отчетности, на оплату и проведение платежей и представительство в банке, в налоговых органах, других органах власти (актуально и для ИП, но для ИП требуется нотариальная доверенность). Доверенность можно выдать на очень доверенное лицо, а это лицо может часть полномочий передавать в порядке передоверия и контролировать исполнение. 
  5. Передать имущество в доверительное управление (для этого заключается договор доверительного управления и нужен надежный доверительный управляющий). 
  6. Оформить доверенность на распоряжение и управление имуществом, на участие в собраниях компаний и организаций.
  7. Вводить родственников в бизнес. Передавать и знакомить с ключевыми контактами преемников. 
  8. Сохранить, собрать необходимые документы (документы на имущество, паи, счета, ячейки, особые цифровые объекты и коды), собрать вместе пароли и явки (где лежат документы, где можно получить пароли или узнать место его нахождения).
  9. Выдать согласие супругу/ супруге на продажу имущества
  10. Выдать согласие супругу /супруге на выезд детей заграницу (не совсем имеет отношение к бизнесу, но такое согласие может потребоваться, а возможности его оперативно получить может и не быть). 

Избегая одной ситуации желательно не попасть в другую, не лишиться ценного актива, поэтому необходимо предпринимать профилактические меры. 

Для сохранения контроля возможно оставить за основным владельцем долю (1-10%), ввестив устав ограничение на продажу ценных активов, ввести согласование сделок и действий с таким участником или с советом директоров, вводить механизмы контроля и проверки деятельности доверенных лиц, возможно заключение договоров залога, опционных договоров и других страховочных действий. 

Указанный набор инструментов не является обязательным для каждого бизнеса, набор инструментов зависит от конкретной ситуации и перед совершением тех или иных действий рекомендуется оценить последствия и риски как выбранных вами приемников, так и выбранных инструментов. 

Поделитесь в соцсетях