Жизнь бизнеса после смерти основателя на примере «Натура Сиберика» и бренда «Б.Ю. Александров» («Смерть собственника = смерть бизнеса?»)

Пандемия коронавирусной инфекции не щадит никого, и бизнесмены не являются исключением. Каждый квартал компания А1 и Школа управления Сколково изучают уровень конфликтности деловой среды. 2-й квартал 2021 года стал самым конфликтным за всю историю наблюдений. Сами аналитики объясняют этот рост «переделом сфер влияния и сменой поколений игроков».

Сейчас складывается такая тенденция: если собственник бизнеса не подумал о судьбе компании после своей смерти, то чем крупнее бизнес, тем более жестокой будет война между наследниками, а жертвой этой войны в первую очередь станет дело всей его жизни.

1) Кейс «Натура Сиберика»

Было: узнаваемая компания с миллиардными оборотами, чистой прибылью в 200 миллионов рублей в год. Ее продукция продавалась в элитных магазинах западной Европы, а бренды были узнаваемыми и любимыми потребителями.
Натура Сиберика представляла собой группу компаний, каждая из организаций была разделена между создателем и основным владельцем, Андреем Трубниковым (основной владелец) и его бывшей супругой - Ириной.

Что произошло: со смертью Андрея Трубникова в Натуре Сиберике разгорелся корпоративный конфликт. Трубников не оставил завещания, а поэтому в спор оказались вовлечены все его наследники (вдова, две дочери и сын) и первая супруга, совладелица компании.
Если умерший не оставил завещания, то любой из наследников вправе обратиться к любому нотариусу в пределах нотариального округа, который совпадает по территории с городом. Первой обратилась вдова Трубникова. Выбранный ею нотариус открыл наследственное дело и до принятия наследства всеми наследниками самостоятельно назначил доверительного управляющего, который стал устанавливать в компании свои порядки.
Спор возник из-за непрозрачной процедуры назначения нотариусом доверительного управляющего: остальные наследники практически не имеют законных рычагов влияния на него. Нотариуса отстранить от дела тоже практически невозможно. А судебные тяжбы препятствуют наследникам в получении свидетельств на наследство.

Стало: деятельность компании практически остановлена: товарные знаки переведены на другую компанию (что означает, что вся продукция автоматически будет считаться контрафактной), розничные магазины закрылись, социальные сети превратились в плацдарм боевых действий, ценные кадры утрачены. Убытки компании подсчитывать пока рано, но уже ясно, что они колоссальные.

2) Кейс «Ростагрокомплекс»
Было: компания производитель молочной продукции, самым известным активом которой является бренд сырков «Б. Ю. Александров». Компания создала себе высокую репутацию на рынке.
При этом сам основатель, Борис Александров, оставался теневым директором, не имевшим доли ни в одной из компаний и не входившим в состав органов управления. На него были оформлены только товарные знаки, которые он передал своей дочери незадолго до смерти.

Что произошло: после смерти собственника бизнеса в компании начались серьезные изменения. Партнер Александрова и 100% собственник компании - Юрий Изачик разделил активы между топ-менеджерами. Причины этого были неясны, но сначала в арбитражный суд города Москвы был подан иск о признании недействительным договора дарения долей, а потом Изачика объявили в международный розыск, как обвиняемого по ст.179 УК РФ (принуждение к совершению сделки или к отказу от ее совершения организованной группой).

Стало: в начале ноября этого года Изачик дал интервью, в котором объяснил действительную структуру владения и управления компанией. Все операционные задачи лежали именно на Александрове, корпоративная структура управления держалась исключительно на честном слове и рухнула вместе со смертью бенефициара.
Сейчас компания пребывает в состоянии неопределенности, в отсутствии сильного лидера компания, раздираемая управленческими конфликтами, теряет в ценности: ее за 50 миллионов долларов (около 1/3 выручки за 1 год) хочет выкупить компания А1, инвестиционное подразделение «Альфа-групп».

А можно ли было это избежать?

Можно. Первый и самый главный совет для минимизации любых рисков (и не только наследственных) – это переход на прозрачное ведение бизнеса. Необходимо понимать, что если все ваши активы находятся у других лиц, то и наследство достанется другим лицам, а ваши наследники останутся у разбитого корыта.
Однако негативные последствия можно свести на нет, для этого необходимо просто заранее подумать: «что будет после меня»? И это не философский вопрос, а способ защитить дело, в которое вы вложили всего себя.

Ваш бизнес – это возможность вписать свое имя в историю. И хочется, чтобы эта история была счастливой и с хорошим финалом, а не новостная сводка про скандал между бывшими супругами или делом о банкротстве в суде.

Прозрачность бизнеса – гарантия прозрачного наследования.

В России большое количество предпринимателей предпочитают обманывать систему и придумывать схемы по разделению бизнеса. Компанию мы регистрируем на одного, интеллектуальную собственность оформим на другого, а имущество передаем третьему. Получаем выгоду в моменте и радуемся.
Радуемся ровно до первой проверки. Обращаемся к юристам. Грустим. Придумываем новую схему и радуемся опять. Так по кругу. Кто-то переводит бизнес на своих родственников, кто-то доверяет партнерам. Факт – не всегда бизнес в руках реального собственника.

Что будет с наследством такого бизнесмена? У такого бизнесмена наследства не будет. Точка. Для примера можно еще раз прочитать историю Б.Ю. Александрова. Грустно и поучительно.

Что можно сделать при жизни?

Прежде всего, необходимо провести реальную оценку своего дела. Выявить все слабые стороны, провести оценку рисков, структурировать активы и составить план по выводу бизнеса в «прозрачный сектор». Стоит учитывать, что вас не заставляют сразу менять всю структуру. Вам необходимо просто заранее узнать слабые стороны и постараться их устранить самостоятельно.
Для этого просто необходимо обратиться к специалистам, которые смогут независимым взглядом указать, где находится «Ахиллесова пята».

После этого можно приступать к дальнейшим шагам, например:
1) Урегулировать отношения с партнерами и обсудить как они видят «уход» одного их собственников;
2) Обсудить с наследниками их планы на жизнь и возможность стать преемником дела (и, возможно, подготовить себе наследника самостоятельно);
3) Проработать возможные варианты по передаче наследства и честно ответить себе на вопрос – «Что я хочу оставить после себя?».

Большинство вопросов выходят за рамки правового поля и являются комплексными (затрагивая семейные отношения, бизнес-планирование, управление своими ожиданиями). Но не стоит ждать чуда и верить, что все и так будет хорошо. Делайте чудо сами!

84 % собственников хотели бы оставить свой бизнес семье. Но задумываются о наследстве только 27 %. Как вы считаете, многие уже что-то сделали для этого? Ответа не будет.

Если вы уже являетесь осознанным владельцем бизнеса и готовы рассматривать более серьезный подход, то советуем рассмотреть вариант с наследственным фондом.

Наследственный фонд – это фонд по управлению вашим имуществом, который нотариус создаст после вашей смерти. Вы же при жизни определяете все условия функционирования такого фонда (сведения об учреждении, об утверждении его устава, условия управления, порядок, размер, способы и сроки образования имущества наследственного фонда, а также о лицах, назначаемых в состав органов этого фонда и т.д.).

Зачем? Фонд позволяет сохранить благосостояние наследников, чтобы они не растратили имущество и позволяет заранее определить, кто будет управлять имуществом.
Но следует заранее понимать, что на управление фондом тоже требуются затраты и фонд будет финансироваться из наследственной массы.

Если вы четко понимаете, какие функции могут исполнять наследники после смерти, то можно использовать наследственный договор.

Наследственный договор напоминает завещание. Но есть важное отличие! По наследственному договору необходимо будет согласовать свою волю с возможными наследниками.

В чем плюсы? Договор сложно оспорить. По договору можно предусмотреть исполнение наследником определённых условий для получения наследства и получить наследство можно сразу после его открытия.

Вариантов наследственного планирования – много. Основной вывод – необходимо начинать думать о наследстве при жизни.

Вкладывая свою жизнь в какое-либо дело, хочется сохранить его как можно дольше. Но почему-то наследственные вопросы мы всегда откладываем в дальний ящик.

Задумайтесь, что вы хотите оставить близким, готовы ли они получить это? А может ли случиться так, что вы передадите близким еще и свои финансовые обязательства. Что будет тогда?

Жизнь проще, когда у вас есть план. Аналогичная ситуация и с уходом из жизни...

Автор статьи:

Мария Самородова юрист компании «Юсконсалт»
Максим Шадрин младший юрист компании «Юсконсалт»